軟文(wén)營銷策劃

        實際上，實施軟文(wén)營銷就相當于對企業的各個方面做了一次全面梳理(lǐ)，做了一次初步的管理(lǐ)咨詢。這些事情在調研階段已經解決了。

        那麽如何來策劃呢(ne)？策劃這個階段應該完成什麽任務(wù)呢(ne)？我們的建議主要是完成三件事。

        第一件事就是要明确軟文(wén)營銷的行動目标。這個行動目标就是軟文(wén)營銷要達到的目的，是為(wèi)了樹立品牌還是為(wèi)了拉動銷售，是對競争對手采取的策略做出回應還是配合公司的重大戰略部署，必須要明确。如果有多(duō)個目标，一定要排出順序，否則就是沒有目标。

        第二件事就是要明确軟文(wén)營銷實施策略。具體(tǐ)來講，要明确軟文(wén)營銷的時間要求和數量要求，還要初步明确軟文(wén)營銷的投放渠道，當然這三個可(kě)以根據預算做一些靈活調整，但是必須等有了這三個要求，才能(néng)制定軟文(wén)營銷的策劃案。

        第三件事就是根據前面确定的行動目标和策略，進一步明确軟文(wén)撰寫的角度。這些角度既可(kě)以是文(wén)章标題形式，也可(kě)以是撰寫思路的簡單記錄。隻要前期調研充分(fēn)，有了行動目标和策略，具體(tǐ)的圍繞行動目标（一個事件、一個網站、一款産品），要吃透它，先建立一個清晰的寫作(zuò)框架，将寫作(zuò)分(fēn)解成不同的側面和角度，幾大塊一劃分(fēn)出來，頭腦風暴，迅速将文(wén)章撰寫角度列出來。這樣，一個事件、一個網站、一款産品往往可(kě)以一層層分(fēn)解出上百個不同的角度，組織出上千上萬篇不同的文(wén)章，從中篩選出比較滿意的撰寫角度就會輕松得多(duō)。

        這三件事都做完了，可(kě)以開個簡短的讨論會，經過企業經營主要負責人确認，就可(kě)以形成書面的軟文(wén)營銷策劃案了。

        必須要指出兩點，軟文(wén)營銷的策劃案必須要與公司的發展戰略一緻，對外傳達的聲音與形象要與企業的品牌規劃相一緻。